7月17日，宏日嘉YUKA在深圳总部成功举办了一场以“优化流程，驱动业绩飞跃”为主题的专题培训活动。此次会议由公司总经理刘新建亲自挂帅，不仅汇聚了总部的全体员工，还有惠州工厂的业务部门同仁，共同为公司的未来发展蓄力。 

刘新建总经理以高瞻远瞩的视野，首先向与会者分享了公司的宏伟蓝图与细致规划，紧接着直击要害，针对当前公司运营中存在的痛点与挑战，提出了三大策略性解决方案，旨在全方位推动公司效能与业绩的双重提升。

一、精细化流程管理，加速效率引擎

针对流程不畅、协作壁垒等问题，刘新建总经理倡导实施更为精细化的流程管理策略。

他强调，通过明确界定各部门及跨部门间的职责与协作边界，精简冗余环节，打破瓶颈，实现资源的高效整合与优化配置。

同时，鼓励全员参与流程改进，建立反馈机制，形成持续优化的良性循环，以此显著提升工作效率，增强企业的灵活性与市场竞争力。

二、提升客户满意度，拓宽市场版图

刘新建总经理深知，优质的服务是赢得客户信赖、驱动业绩增长的核心。他提出，要以客户需求为中心，不断提升客户满意度，确保每位客户都能感受到宏日嘉YUKA的专业与用心。

在稳固现有客户群的基础上，公司将积极探索新市场，凭借精准的市场洞察、创新的营销策略及高效执行团队，不断拓展业务边界，为企业注入源源不断的增长活力。

三、构建科学考核体系，激发团队潜能 

为充分激发员工的积极性与创造力，总经理强调需构建一套公平、透明、科学的业绩考核体系。

通过设立合理的奖惩机制，既表彰先进，又激励后进，让每位员工都能在追求个人价值的同时，为公司的发展贡献最大力量，形成上下一心、共谋发展的良好氛围。

总经理解答员工疑问

此次培训会是宏日嘉YUKA向更高目标迈进的集结号，通过科学的流程优化、深度的市场洞察以及有效的激励机制，公司必将迎来管理效率与市场竞争力的双重飞跃，推动企业向着高质量发展之路稳步前行。